绩效考核怎么制定

制定绩效时应考虑到以下几点:1、建立科学的薪酬体系和激励机制;2、薪酬保密、激励公开;3、对员工进行公平心理的引导 ;4、管理行为必须遵循公平公正的原则;5、开展绩效考核时企业要做好人员岗位的合理安排。(1)建立科学的薪酬体系和激励机制:企业力求相对公平的薪酬激励制度,可使公平的观念在员工中获得客观的认同。著名经济学家厉以宁曾指出,人们的公平感往往来自于对规则的认同。

绩效考核怎么制定

创业解答

制定绩效时应考虑到以下几点:1、建立科学的薪酬体系和激励机制;2、薪酬保密、激励公开;3、对员工进行公平心理的引导 ;4、管理行为必须遵循公平公正的原则;5、开展绩效考核时企业要做好人员岗位的合理安排。

1、建立科学的薪酬体系和激励机制

企业力求相对公平的薪酬激励制度,可使公平的观念在员工中获得客观的认同。著名经济学家厉以宁曾指出,人们的公平感往往来自于对规则的认同。

2、薪酬保密、激励公开

激励应该是公开的,让所有人都明白绩效完成什么程度可以获得什么样的奖励或处罚。而薪酬建议是保密的,不宜公开。联想集团副总裁乔健给出了这样的说法:“人们总觉得自己干的比别人多,但得到的比别人少。在薪酬不保密的情况下,人们总会感觉不公平,很难做到爱岗敬业,也很难调动工作的积极性。”

3、对员工进行公平心理的引导

要认识到绝对公平是不存在的。不要盲目攀比,不要过高估计自己的贡献和作用,压低他人的付出。不要按酬付劳,即给多少钱干多少活,以免造成恶性循环。

4、管理行为必须遵循公平公正的原则

管理者往往会根据自己的利益、喜好偏袒或他人意见处理人和事,经常造成不公平感。做人做事有准则,敢于坚持原则并处事力求公平公正,敢于主持公道,是管理者必须坚持的准则。

5、开展绩效考核时企业要做好人员岗位的合理安排

要有详细的岗位职责描述,明确工作目标和职责,尽量将工作量化,为考核指标的设定打下良好基础。 绩效指标的设计力求科学,避免盲目追求面面俱到和“一刀切”,还要注重各个不同职能部门之间的相互协调。绩效考核的最终目的在于激励员工,因此,企业薪酬分配体系的设计必须和绩效考核体系保持高度的一致,不管是个人奖金还是职位的变动,企业员工绩效考核的结果都必须要有相应的个人利益兑现。

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