绩效考核怎么制定
创业解答
制定绩效时应考虑到以下几点：1、建立科学的薪酬体系和激励机制；2、薪酬保密、激励公开；3、对员工进行公平心理的引导 ；4、管理行为必须遵循公平公正的原则；5、开展绩效考核时企业要做好人员岗位的合理安排。
1、建立科学的薪酬体系和激励机制
企业力求相对公平的薪酬激励制度，可使公平的观念在员工中获得客观的认同。著名经济学家厉以宁曾指出，人们的公平感往往来自于对规则的认同。
2、薪酬保密、激励公开
激励应该是公开的，让所有人都明白绩效完成什么程度可以获得什么样的奖励或处罚。而薪酬建议是保密的，不宜公开。联想集团副总裁乔健给出了这样的说法：“人们总觉得自己干的比别人多，但得到的比别人少。在薪酬不保密的情况下，人们总会感觉不公平，很难做到爱岗敬业，也很难调动工作的积极性。”
3、对员工进行公平心理的引导
要认识到绝对公平是不存在的。不要盲目攀比，不要过高估计自己的贡献和作用，压低他人的付出。不要按酬付劳，即给多少钱干多少活，以免造成恶性循环。
4、管理行为必须遵循公平公正的原则
管理者往往会根据自己的利益、喜好偏袒或他人意见处理人和事，经常造成不公平感。做人做事有准则，敢于坚持原则并处事力求公平公正，敢于主持公道，是管理者必须坚持的准则。
5、开展绩效考核时企业要做好人员岗位的合理安排
要有详细的岗位职责描述，明确工作目标和职责，尽量将工作量化，为考核指标的设定打下良好基础。 绩效指标的设计力求科学，避免盲目追求面面俱到和“一刀切”，还要注重各个不同职能部门之间的相互协调。绩效考核的最终目的在于激励员工，因此，企业薪酬分配体系的设计必须和绩效考核体系保持高度的一致，不管是个人奖金还是职位的变动，企业员工绩效考核的结果都必须要有相应的个人利益兑现。
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