马云没能“拯救”黄章,魅族还是“卖身”了

魅族走到今天这一步,黄章有着不可推卸的责任,当下靠着魅族自身或许已经不能东山再起,“卖身”吉利或许才是黄章和魅族最好的选择。

不同的是,有些告别让时代感伤,如当年的诺基亚;有些告别让人惋惜,如当年的HTC;有些告别让人咬牙切齿,如当年的乐视。但不管如何,告别是时代无声的选择,顺势而为则是唯一的答案。

马云没能“拯救”黄章,魅族还是“卖身”了

2022年伊始,曾经是国产手机市场最靓丽的风景线——魅族,“卖身”给了吉利。

这是一场没有掌声的告别,也是黄章给自己的答案,最无奈的答案。

2008年,雷军刚刚卸任金山的CEO,面对刚刚发布不久的iPhone,雷军隐隐地意识到,可能一个时代要开启了。

为了验证自己的想法,雷军开始在圈内寻找答案。

在那个夏天,魅族将效仿iPhone做出一款手机的消息也在行业里溅起了一片水花。基于此,辗转之间雷军找上了黄章。这也为后来小米的成立埋下了伏笔。

一个时代造就一批人,雷军和黄章皆是如此。实际上,我认为黄章比雷军运气更好。因为作为一个高一就被开除,没有经过系统性教育的黄章,他创业成功只能算是一个“个例”,而雷军则属于创业中的“众例”。

与雷军不同,16岁时因为过分沉迷于电器,黄章曾被父亲“赶出”了家门,让他自己创业。而他选择了深圳,做起了一名码头搬运工。

马云没能“拯救”黄章,魅族还是“卖身”了

没有涉足电子行业之前,皆为黄章的磨练。但时代选择的人,总会留一扇窗,开一道门。2002年,黄章就已经是一家新加坡合资公司总经理了。正是因为黄章超前的眼光,这家企业从VCD转向MP3,超长的待机时间,128MB的内存让爱琴这款产品风靡一时,但在靠技术还是广告打开更广阔市场的时候,黄章与股东产生了分歧,随后离开了这家公司。

2003年,黄章成立了魅族,从MP3做起。

因为质量足够过关,加上操作门槛较低,魅族很快便占领了市场,并且成了MP3市场第一大品牌。正是由于黄章对于质量的坚持,魅族积累了一大批忠实的用户。

2007年,iPhone的发布犹如一团大火,点燃了国内的手机市场。从功能机到智能机,这是当时那一代手机人集体的选择。

2008年,当雷军和黄章成为知己之后,有数月时间,黄章的办公室成了雷军“基地”,在黄章魅族的办公室冰箱里,雷军爱喝的可乐成了不可缺少的饮料。

一度传闻,雷军要投资魅族,而黄章想邀请雷军担任魅族的CEO。但他们的蜜月期终以雷军开发出MIUI系统而结束,至此两人从密友变成了路人,以至于黄章久久不能释怀。

马云没能“拯救”黄章,魅族还是“卖身”了

当时,对于黄章和雷军交恶的说法有两种,而黄章则更倾向于“偷师”。而雷军则正面回应只有一句话,“那都是他(黄章)的一家之言”。至此,雷军再也没有提起过魅族。

2009年,魅族M8发布,一经发布这款手机就得到了市场的广泛认可,并且销售额快速地在五个月内突破了5亿。

当时,魅族在中国手机市场绝对在一线之列。

2010年,黄章搬出了魅族大厦,把日常工作交给白永祥负责,自己则常住在海湾半山腰的别墅里了,鲜有跟外界接触。

2011年,魅族M9发布不久之后,黄章选择了“归隐”。再次复出则追溯到了2013年,当时小米等竞争对手的崛起,魅族出货量被拉大,还有就是魅族原副总裁马麟带动部分骨干跳槽。2014年,黄章正式复出,魅族和阿里产生了联系,当时马云对智能手机产生了浓厚的兴趣,他认为智能手机等终端可以为阿里OS智能操作系统打开局面。

马云没能“拯救”黄章,魅族还是“卖身”了

2015年,魅族获得了阿里5.9亿美元的投资。获得阿里战略投资三个月之后,黄章接受了马云的邀请,参观访问了阿里。

当时,他在微博上晒出了一张和马云的合照,并且配上文字“受益匪浅”。其后马云给魅族圈定了一个目标——三年内进入国内手机市场前三的目标。

数月之后,黄章以连续熬夜开会导致身体累垮需要休息为由,将公司事务交给CMO李楠,再次隐退。

其后几年,黄章一直在复出与隐退之间徘徊,直到2017年白永祥隐匿,2018年李楠离职。至此魅族彻底走上了下坡路。对于李楠的离职,有人曾在魅族社区称他是一个人才,希望留下。当时黄章则回复道:“能挣钱的就是人才,不断亏钱的就是费财。”

马云没能“拯救”黄章,魅族还是“卖身”了

2018年,魅族内讧再加上裁员,为了稳定内部,黄章再次出山调整架构,并且砍掉了魅蓝的生产线,至此魅族完全放弃了低端市场,而这对于魅族来说实际上是一场“自取灭亡”的挥刀。

根据BCI公布的数据显示,2020年12月28日至2021年1月31日,魅族的市场份额仅剩0.1%。

实际上,魅族走到今天这一步,黄章有着不可推卸的责任,当下靠着魅族自身或许已经不能东山再起,“卖身”吉利或许才是黄章和魅族最好的选择。

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