河南农民出资百万上清华总裁班
本报记者 杨光 康怡 禹州、北京报道
年均上百万的公费支出用于村干部、村属企业中层的再教育培训，使这座位于河南禹州市西部山区的千人小村进入了公众的视野。赞许、争议、质疑一时间都抛向这里。大涧村党委副书记兼大涧工贸集团副总经理王凤昌感慨此次风波可谓四面楚歌。
2006年1月起，大涧村11名村干部、13名村办企业中层人员，耗资90余万元进入清华CEO总裁班和北京一家培训机构学习。算上食宿开销，这次学习花掉村委会180万元。
百万学习费
从2004年开始，大涧村村委会便开始组织当地村干部和村办企业管理人员参加各种社会再教育学习，河南财经学院对大涧村中层干部的培训也在这一年举办。
曾参加过学习班的磨街乡政府刘干事说：参加这些学习班的目的其实很简单，就是村领导在外出学习之后意识到村中干部的知识严重贫乏，对外面的世界知之甚少，想要通过这些学习班逐步打开村干部甚至村民的眼界，有利于村子的建设发展。
王凤昌介绍，近几年来大涧村年年对村中干部、企业管理层人员进行再教育培训，平均每年用于这方面的费用在250万元左右。其中对普通村民的再教育开销最少，但也在20万元以上。
此次清华CEO总裁班，每人学费为3.6万元，每月的最后4天开课，如果把食宿开销都算在内的话，平均每人8万元以上。
大涧村是个人口不足2000人的小村，外来流动人口却超过1万人，多数是当地煤矿产业的务工人员。对于这些矿工培训，每年村中拿出的费用在60万元以上，算是村里用在教育上的第二大支出。
培训形式以面授为主，主要聘请一些当地或省内专家进行教育指导。平均每个矿工不低于400元培训费。
有两次培训经历的矿工小王告诉记者：“培训的费用是村里出，大多是安全教育为主，也有一些别的知识就听不懂了，多少还是有点用的。”
在村委会办公大楼外的公告牌上罗列着2006年元月至9月财务收入和支出情况；其中支出2507800.50元，收入2507816.80元，收支基本持平。而且，可以看到的是，村里用于再教育的支出，在此并没有体现。磨街乡政府刘干事说：与其说村委会出钱培训，不如说是当地大涧工贸集团公司出钱，因为现在全村都实行企业化管理，就连村委会、村党委也不例外。
集团和村委会其实只是称谓上不同，实质是一样的。
大涧工贸集团是大涧村第一龙头产业，公司下设大涧耐火材料、天龙矿业集团、河南味全食品等多家产业公司。村中的经济收入一半以上都来自大涧工贸集团。
飘红的集团村
大涧村以煤矿产业为主，近年来考虑到产业转型等问题，加上禹州大涧自古而来的铸瓷工艺，发展炻瓷产业已成为转型中的重点产业。
大涧村从1995年开始经济得到较大幅度提升，截至2005年大涧村年产值突破2亿元，上缴利税5000多万元。其中炻瓷产业的利润率占到整体财政收入的15%以上，煤矿则持续保持在50%以上。
煤矿产业得以系统持续发展，与2005年煤炭资源整合不无关系。
禹州市委宣传部李涛介绍，大涧村曾有大大小小的煤矿18家，在2005年煤炭资源整合之后缩减为5家。资源整合后带来的直接效果就是，开发更系统了，资金回笼也更集中了。
由于经济的发展，大涧村在1987年到2002年的15年时间中，自身体制发生了3次大的转变，先后由大涧村党支部升为大涧村党总支，直到现在的大涧村党委。党员干部人数已发展到115人以上。
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