赢在中国，赢在哪里？
选秀造成了娱乐活动的“滥”，赢在中国不能和他们一样滥，要差异化，于是出现了，我们是选英雄，选的是企业英雄——CEO。掀起了一场气势磅礴的民族英雄大战。
互动差异化观众通过发短信参与，有可能获得5000元到1万元的股份，从而成为总决赛现场成立的五家新企业的原始股东。
运用创新的原始股东的互动营销形式，凡是参加投票的都有机会成为未来公司的原始股东，这样也会增加投票的理性思维，谁不想有个好领导，为自己谋福利。
这两个差异化在一定程度上影响着赢在中国的整个营销过程。通过这两个差异化激发了受众的参与热情和内心深出的责任感。
高标准海选赢在中国选出来的不仅仅是一个会创新、有好的点子创业的CEO，而具备的最基本的条件应该是营销，是个人营销，一个连自己都营销不了，不能让人力资源接受的人，又怎么可能营销一个企业，做一个企业的CEO呢？
赢在中国对选手的素质要求是高的，不像是选偶像，你长的漂亮，有钱可以拉到选票就可以成功的。是一个以一个真正的企业家来要求参赛的选手的。
海选的高标准、严要求是杜绝华而不实之人参赛的手段，是保证活动真实和提高影响力的营销手段。
评委公正性评委在打造一个有影响力的营销活动中也占有很重要的地位，目前的娱乐选秀活动频频曝出评委失公黑幕，评委失公让这些选秀活动失去了公信力，失去了影响力，导致整个营销的失利。
赢在中国的评委是企业家组成，企业家是世界上最挑剔，对人才的要求很高的。风险投资作为赢在中国来说也是一个亮点，而正因为风险投资商的加盟，给赢在中国增加了执行力，但是更重要的是加强了评选公正的监督力。
理性与时尚并举赢在中国是选秀时尚的产物，它把时尚与理性相结合，赋予了赢在中国能够在选秀节目中生存的新的生命力。主题“创业”是一个需要理性思维的想法和做法，而它本身应该说在现阶段是一个时尚的想法和做法。从短信投票到原始股东，从博客的应用到争夺虎伏，从选英雄到做CEO，这中间适当的结合了生活中时尚的符号“博客”、“CEO”等，使的本身极具生活意义的活动，变得更有吸引力和影响力了。
理性营销赢在中国从选题内容开始到参赛选手，从评委到观众投票，从赞助商到风险投资，从海选到竟级，每一步都渗透着一个理字，一个做人做事的道理，理性营销成了赢在中国的一个亮点，也可以说是赢在中国的核心营销战略，成了与其他选秀活动不同的核心竞争力。
赢在中国虽然不能让每个人都去创业，但是他会影响大多数需要在自己的工作岗位上做的突出，会影响那些有志向的人。虽然赢在中国不能让每个人都变成CEO，但是他会影响许多人怎么样去做人。
如果说超级女声带给了少数人的成功，我想赢在中国应该是带给了所有观看和参与赢在中国的受众们日后成功的资本和筹码，是一群人的成功，是大多数人的成功。
赢在中国不单单是创业者的游戏，也是一次全民学习做人做事，学习营销的大课堂。
来源：证券日报
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