宝洁：提升商标到品牌
大多数公司都把精力集中在一种商标上，采用一种既定的定位战略来保护其地位，这样往往容易被竞争对手发现新的突破环节。宝洁公司的一个突出方面；就是它愿意用新的商标来为新的市场服务，即使新的商标对现有的商标产生压力，甚至威胁也在所不惜。公司这种成熟的多品种的洗衣粉系列，突出地显示了一系列商标可以组合起来进入市场的各个部分，从而取得统治地位：宝洁公司占有了这个市场50％以上的份额。
宝洁公司运用不同的商标品牌对准不同的目标市场。
．象牙雪牌??品质柔和，适用于洗涤尿片及婴儿服装。
．汰渍牌??适用于特别难洗的衣物。
．快乐牌??适用于冷、热、温水。
．盖恩牌??一种带香味的洗衣粉散发出清香的气味。
．宝得牌??含纺织品柔软剂??“清洁、柔软、除净”。
．大使牌??浓缩型、低泡沫，适合洗衣机使用。
．德雷夫特牌??适用于婴儿衣物，含“硼砂，大自然的自然添加剂”。
．奥克西多牌??含漂白粉，适用于“白色衣物”。
．索罗牌??工业洗衣粉，合柔软剂。
毫无疑问，宝洁公司成功的关键，在于围绕商标做足了文章，进行了充分开发，形成了有效的商标管理系统，对维持商标产权的营销活动持续讲行投资，真可谓尽心竭力。
在美国企业界，宝洁公司是以采取长远眼光来对待商标利润而闻名的。尽管这在短时间里对于个人投资者来说可能会有相当风险，但宝洁公司本身却相当耐心，即使是在一段较长的时间里蒙受损失也是如此。比如，它曾因坚持生产普林格牌土豆片、邓肯?海恩斯牌蛋糕粉、桔园牌桔子什而蒙受了巨额亏损。（从某种意义上讲，宝洁公司的战略性策略并不是偶然的，因为公司20％的股权为其雇员所拥有。）
通过宝洁公司的例子我们可以看到，对商标产权的开发能够创造品牌联想来开拓市场，只要坚持相当长的一段时期，就能够抵挡来势凶猛的竞争对手。但是，它也可能在开始和以后的时间里需要大量的投资，而这种投资在短时间内又不一定会获利。有时这种收获需要数十年的等待。因此对商标产权的管理其实是相当困难的，需要领导者足够的耐心与远见。
来源：中国知识产权在线
| 07年热门投资项目抢先看 | 网友讲述:网上创业 我的一些经验 |
| 争议人物:从富翁到负债的陈金义 | 女性创业故事精选 |
| 千元创业 小生意赚大钱 | 1-5万元创业 助你事业起步 |
| 5-10万元创业 机会无处不在 | 10万元以上创业 事业的起点 |
