全球PE的中国式狂欢
2007年元旦之后，钱学锋异常忙碌，他正筹划着为一家A股公司引进国际战略投资者，“通过增发的方式进来，大概有几千万规模。”钱所在的汉理资本管理公司将承担这个项目的财务顾问，“目前部分国际私人股权投资基金(Private Equity Fund，简称PE)在中国到处寻觅投资项目，其中很大一部分已进入启动程序。”
2006年11月，高盛9天内投出18亿元，分别参与福耀玻璃(600660.SH)、阳之光(600673.SH)和美的电器(000527.SZ)等多家公司增发。
据记者了解，美国最大的退休基金———加州公务员退休基金(CalPERS)已表示，从2007年开始将把中国首次列入该基金可以投资的市场。而红杉资本中国基金合伙人张帆更是放言：“在中国股市今后发展的二三十年内，红杉投资的企业希望能占到中国股市市值的10%-15%”。
清科集团研究中心数据显示，2006年，国际私人股权投资基金在中国内地共投资了100多个案例，参与投资的机构近70家，投资总额更是达到了130亿美元，高居亚洲之冠。
国际PE中国布局一般来说，和私募证券投资基金(对冲基金为典型代表)不同的是，PE主要是指定向募集、投资于未公开上市公司股权的投资基金。
鼎晖投资的一份分析材料显示，目前国际PE在中国投资主要包括四类，其中主要投资初创类企业的风险投资包括赛富、红杉资本等，主要投资于扩张型企业的增长型投资基金包括高盛、摩根、鼎晖、华平和3i等，主要投资于并购市场的有凯雷、华平、新桥、淡马锡、摩根、高盛、鼎晖等。
2005年之前，出现在中国的国际PE仅有淡马锡、高盛、摩根士丹利、华平、凯雷、新桥等少数几家大型国际私募股权投资机构，而且这些机构在中国往往还同时兼营创投业务，1年之后，国际PE在中国已蔚然成气候。
在西方，PE有个不雅的绰号，叫做“门口的野蛮人”。这一称号来源于一本畅销书，该书描述了1988年一场著名的大收购，故事的主角正是久负盛名的全球私募股权基金KKR。
正是2005年，作为全球最大的PE，KKR宣布进军亚洲市场，并在东京和香港设立了办公室；次年年初又将摩根士丹利原董事总经理兼亚洲投资部联席主管刘海峰招至麾下，刘可以调动的资金是KKR此前成功募集的100亿美元基金。
同年，凯雷和徐工的第一轮谈判有了结果。
据鼎晖投资统计，2005年，国内企业从国际PE处获得的融资达到40.67亿美元，是2004年的5.8倍，2003年的6.4倍。
据分析，在2005年之前，因为政策的限制，国际PE的投资方式主要集中在创业阶段的高科技企业和增长型企业，资金来源主要是PE中的风险投资基金(Venture Capital Fund)和增长型基金(Growth－oriented Fund)。
而在PE中扮演主角的收购基金(Buyout Fund)真正在中国市场掀起收购浪潮还是在《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》(下称《管理办法》)实施后的2006年。
2006年1月31日，商务部、证监会等五部委联合发布的《管理办法》开始正式实施。这使得外资作为战略投资者直接投资A股市场成为可能。之前，外资进入A股市场需要通过借用QFII的额度来达到目的。
这一年，无论是金融领域广发行、太平洋保险还是产业领域的徐工、双汇与华新水泥，无一例外的和国际PE发生了亲密接触。
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