IDG麦戈文：媒体是未来投资重点
从1978年以来，麦戈文平均每年访华超过3次，这样的频率让他成了“最牵挂中国市场”的跨国公司老板... (2508 字)
从1978年以来，麦戈文平均每年访华超过3次，这样的频率让他成了“最牵挂中国市场”的跨国公司老板。麦戈文笑言，这不仅仅是因为IDG的生意在中国，还因为“对中国我始终存在好奇”。
这一次，麦戈文同样感到好奇，因为在中国设立vc/" target="_blank">风险投资基金已经长达10年之久的IDG，其龙头老大的位置日渐受到后来者的冲击。
从2005年开始，数家国外vc/" target="_blank">风险投资基金进入中国，并且聘请中国第一批互联网创业的成功者作为其本地合伙人，希望寻找到足够正确的公司，让他们在不久的将来“大发一笔”。据悉，目前已经有约50家的国外vc/" target="_blank">风险投资基金进入中国市场。
在中国，IDG是“大发一笔”的先行者，从2000年至今，IDG几乎每年都有成功退出的案例，投资十年以来，IDG在中国投资2亿多美元，而回报超过了10亿美元。但现在，他们要面对更多的竞争对手。
10月10日，麦戈文在接受本报记者专访时表示，“IDG在中国的基金总额已经达到了10亿美金，我们的竞争力仍旧是最强的。”
投资战线拉长了
《21世纪》：1998年，你曾许诺未来7年内将在中国投资10亿美元，2006年是最后一年，现在这个任务完成了吗？
麦戈文：是的，我想已经完成了。我这次来华的任务之一，是新设立一个媒体投资基金，总额将达到5000万美金，投资对象是影视产品。
我们在2005年新设立了两个基金，总额达到5亿美金，其中有一个是同美国最大的vc/" target="_blank">风险投资商之一Accel公司合作的；此外，我们原来还管理着2.5亿美金的基金，这意味着我们现在手中直接管理的基金会超过7.5亿美金；在过去的十年中我们已经投资了2亿多美金。三者加起来，我们在中国的投资承诺在今年已经兑现。实际上，明年我还会追加5亿美元的投资基金，主要用于前期已投资公司的后续投资。
《21世纪》：你们在中国的基金已经达到7.5亿美金，是以前的三倍，资金实力大大增强，IDG投资策略是否会随之发生改变呢？
麦戈文：应该这么说，基金规模大了，工作人员也多了，而且我们投的项目的规模也大了。过去我们只投早期和发展期，现在我们开始投一些中晚期项目。我们现在的基金中IDGVC主要做早期的，Accel主要做成长期的，投资的战线拉长了，投资的速度也提高了。
在过去八个月，我们已经投资了30个项目，早中晚期的都有。
红杉可以和我们互补
《21世纪》：从2005年以来，美国本土的许多vc/" target="_blank">风险投资商陆续进入了中国，比如红杉资本、蓝山资本、DCM等数十家，这给IDG带来了挑战吗？
麦戈文：现在有越来越多的公司或基金愿意出钱投资，但我认为，钱并不是最主要的，关键是如何利用vc/" target="_blank">风险投资来建设高质量公司。在中国，我们有一个很好的50人团队，遍布3个核心城市和4个省会城市。
我们能做什么？第一，我们拥有中国最大的市场研究机构——IDC，分析并评估公司产品未来市场的大小、成长的速度、能获得多大的市场份额，预测公司收入，指导公司管理等。第二，我们的传媒公司非常有实力，可以帮助我们投资的公司，如招兵买马建立团队。第三，我们花了大量的时间来与各级政府甚至国家领导人会面，建立了很好的关系网，这些都是我们所投资的公司今后发展不可或缺的资源。第四，我们同样拥有技术、金融策略，以及帮助公司在中国内地、香港和美国上市的能力。
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