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母身家千万儿身家10亿:原来财富也可以接力

齐发久创业园 2007-10-25 17:11:58

  大冬天里,一个40来岁的妇女,裹着一件大衣,在西南交通大学教师宿舍楼里,又等了一个晚上。最后她要等的那位地质专家终于出现了,对方却称太忙。她不甘心,第三天,第四天……等了一个星期后,专家最终被这位倔强的妇女打动,答应做她的技术总监。当时这位妇女通过招投标获得凉山州一段公路的修路权,需要一位权威专家做技术总监。
  上述一幕发生在上个世纪八十年代末,这位妇女是胡健拥的母亲,身家已过千万。后来轮到胡健拥了,他拿着30万元起家,12年下来,他控股的集团资产已达10亿元,年产值上亿元。
  异地卖房
  他一人面对37个考官
  胡健拥的第一个房地产项目是直奔新疆去做的,而新疆方面还专门为他的到来开了一个"专题研究会"。他面对的是37个考官。一个23岁的小伙子,一个人需要说服37人。
  先是连珠炮似的提问。对于第一个外来卖房者,这37名考官格外谨慎:可操作性强不强?资金是否安全?买下来之后是不是合同所签定的房子?房产证怎么解决。考官们的问题异常刁钻,细致到采光、房子高度……等问题,这些他必须一一回答让考官们满意。
  第一天的谈判持续了将近8个小时,没有间歇休息,甚至中午的盒饭也是从外面送进来。
  为了这一"战",胡健拥在两个月前就着手准备了。但是真正上到"战场",才发现事情远没有想象的那么简单,新的问题和疑问接二连三出现了,有些也是他之前未曾考虑到的。
  胡健拥用自己准备的录音笔,把会议过程全部录下来。第一天谈判后,他把录音笔掏出来,针对每个人的问题进行研究,再整理出具体方案。
  只靠一个人战斗,就能解答出所有的问题显然不现实。在成都,胡健拥有一个庞大的咨询团,一有问题,他马上掏出手机,向团队求助。于是,团队成员们兵分几路,迅速到银行、房管局……针对"考官"们的疑问一一找到答案。
  接下来,他信心百倍地再去迎考,终于说服了这些考官。胡健拥第一次到新疆推广团购房产项目就获得了成功。
  说服客户
  他完成资金第一步积累
  今年36岁的胡健拥,资产已上亿。1995年,胡健拥大学毕业,进了一家房产广告公司工作。帮房地产商策划了很多推广方案,他也亲眼目睹了房地产商们"以小博大"的神话。"其实我自己也做得来。"
  当他把自己的想法和母亲一说,母亲立刻答应出资30万元,为他提供了创业资本。
  30万元开始做一个房地产项目能行吗?他的做法是,拿30万元作为报建项目、规划费用,用于普通员工的开支费用,以及企业正常运转的费用。他一个人,凭借这30万元要想成功肯定不行,他早就想好了,分别找有土地、有资金的人合作。
  项目该如何操作?当时成都房地产行业并没有现在这么火暴,但他并不担心,因为他的项目,不是卖给成都人住的。在入行前,他就从朋友那打听到,新疆和西藏一些国有企业,准备在成都物色楼盘,作为单位的福利房,用于员工退休养老之用。
  他第一个出击的目标就是新疆石油系统的一个单位。而经过上述考验后,胡健拥推销的房产项目被获认可。团购的单位最关心的是安全性问题,而他向购买单位承诺:"最终以报建的政府规范为准。"对方看了设计图纸后,决定订购300套房,预付50%资金。胡健拥的第二个项目,他把推销地点放到了拉萨,对方一次性购了500套房。
  随后,当其他房产商人陆续在新疆和西藏等地推广团购房时,胡健拥已经赚到了六七千万元,完成了资金的第一步积累。
  进军餐饮
  他以婚宴作为突破口
  2000年时,胡健拥开始涉足餐饮业。之前他从事的房地产和建筑业,可以归为制造业大类,而新涉足的餐饮业属服务产业。最让他头疼的是,餐饮行业的工作太琐碎,算细账,管琐事。如何接手?管理的重点是什么?他完全摸不着头脑。由于不熟悉行业,刚进入餐饮业8个月,他亏了上千万元。
  但他看好餐饮行业的发展。他开始转变经营思路,不做"泛"餐饮,而是主攻宴席。落脚点放在哪里呢?他到民政局一查资料--成都1000多万人口,2004年,共有68984人登记结婚,预计第二年还将有9万人结婚。而一年有365天,巨大的数据显现了巨大的市场空间。再算一笔经济账,成都知名的婚宴酒家也只不过十来家。他知道,机会来了。
  于是,他开始在各大婚纱影楼推广,并策划出"中国第一码头婚礼",他所经营的"诚信食府"一下子出名了,由此也打开了食府的婚礼生意,生意开始火暴。而以婚宴为拉动,该食府的寿宴、满月酒也跟着火暴起来。
  北上扩张
  他迅速调整用人策略
  2001年,胡健拥开始北上扩张。他认为这是公司要在全国打开知名度的必经之路。但第一年,北京公司亏损上百万元。而据北京员工所呈送的财务报告和所反映的运营情况,看不出任何不良的迹象。
  他决心亲自上京看个究竟。这一看,问题就出现了--原来他在北京聘请的人有些务虚。于是,他马上调整用人策略,从其他地方调用务实的员工。"老板就是要会用人,在一个团队中,多用优点,少用缺点。"第二年,北京公司盈利近2000万元。
  接下来,他又向上海挺进。这一次,他们将面对更大的挑战,因为上海的门槛高,企业要经过长期的考验才会被当地接纳。

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