寻找创业沃土

齐发久创业园 不详 2007-3-13 0:03:44

机会的形式：不仅仅是新的产品或服务

机会的类型及其与创新类型的关系

创新的位置

识别有价值的机会

获取信息

更优的信息处理

小结

管理技术演变

发展的演变模式

设计福斯特的S形曲线

主导设计的作用

了解技术标准

报酬递增业务中的演变

小结

第四章 识别并满足真实的市场需求

识别真实需求

满足真实需求

收集关于顾客偏好的信息

为什么这种市场调查方法对创业者而言是重要的绝对必需品、一般必需品以及非必需品

设计经济解决方案

比竞争对手提供更好的可选择商品

了解市场营销和销售程序

小结

第五章 了解顾客的购买行为

购买者的类型

了解市场动态

小结

第六章 利用已有企业的弱点

为什么已有企业在大多数时候都能获胜

新企业可以利用的已有企业的弱点

青睐新企业的机会

小结

第七章 管理知识产权

模仿是简单的，却是有害的！

保密

申请专利

小结

第八章 获取创新收益

获得对资源的控制权

建立声誉

学习曲线

先行者优势

辅助资产

小结

第九章 选择正确的组织形式

开发费用

产品尽快投入市场

充分利用优势条件

技术的本质

管理组织过程中的信息问题

小结

第十章 管理风险和不确定性

新企业所面临的问题

降低风险的策略

转移风险的策略

降低风险认知策略

管理风险与不确定性的工具

怎样说服风险承担者替你承担风险

小结

结束语

最后的评论

编辑推荐：

为什么本书关注的关于高科技创业者的因素是独特的？既然一般来说，技术型企业是最成功的新企业，你应该注意到很多作者将他们的注意力集中于这些种类的商业活动上。但是，市场上几乎所有书籍都没有考虑到高科技的特殊性质，而只是一般地讨论创业者。因此，它们确实没有为人们提供高科技企业成功的关键因素的指导。本书填补了这项空白，解释了高科技的特质如何影响新技术型企业的成功。

责任编辑:

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